一、稳销售，全面提升网建水平。

（一）稳销售。一是去库存，稳销量。指导客户消化库存，合理库存配置，加快客户资金周转，提高客户资金使用效率，提升客户卷烟盈利能力；二是进一步分解销售工作目标、细化工作内容、落实工作责任、强化工作执行，做到月计划、周安排、日跟踪。

（二）夯基础。一是着眼于网建基础工作。二是加强营销精益化管理，进一步提升营销工作水平。三是继续开展诚信自律小组，进一步健全小组建设的长效机制，围绕做好多样化服务和创新作文章，继续丰富工作内容，创新工作载体，提升服务质量。四是加大“客户经理落实年”工作力度，全面梳理客户经理工作职责，进一步分清主次，突出重点。

（三）强管理。在维护良好市场状态的基础上，努力保持卷烟销售的平稳，确保完成省局下达的各项指标任务。

二、抓专卖，提高卷烟市场净化率。

（一）开展好卷烟市场专项整治行动。进一步遏制利用货运场、汽车客运站、物流、快递等中转贩运卷烟行为。使我市烟草市场监管力度得到明显提升，提高我市卷烟市场占有率。

（二）加强对违法经营大户打击力度。要紧紧抓住零售市场这一关键环节，立足本地市场，守土有责，守土尽责，在提升本地市场净化上下功夫。

（三）积极应对打假打私新形势。加大对物流货运环节的检查打击力度，加大对网络营销以及移动微营销渠道等新兴领域涉烟违法犯罪的监管和打击，牢牢把住“假、私、非”卷烟的入口关，净化好一片辖区市场。

三、夯基础，提高企业管理水平。

一是完善考核机制。科学设置考核内容，合理设置考核加减分权重，真正发挥激励作用。二是形成对标管理常态。提高员工对对标数据的关注度，解决对标问题的主动性、自觉性不强的问题，形成全员关注的氛围。三是精益管理落实到位。四是强化质量体系建设意识。进一步规范绩效管理体系运行；持续推进精益体系建设；全面推行精益管理；加强精益管理和体系管理人才队伍建设。五是继续抓好整顿规范工作。宣传贯彻到位、制度对接到位、落地执行到位、督办考核到位。