为切实提升采购经理调查工作质效，夯实统计调查基层基础，国家统计局景德镇调查队立足工作实际，统筹部署、精准发力，系统谋划新年度采购经理调查重点工作，全力保障调查工作规范有序。

一、抓实样本维护，保障数据质量。一是常态化开展样本核查。全面排查样本企业行业代码、法人信息、企业名称等变动情况，及时更新企业台账资料。二是规范化推进样本替换。密切跟踪样本企业经营状况，对经营异常、企业规模发生较大变化、停产关闭等不具备持续调查条件的企业，严格遵循同行业、同规模标准及时替换，保障样本总量稳定、结构合理。三是科学化择优选取样本。主动对接市场监管局、统计局等部门，精准筛选优质企业，重点吸纳新兴产业、成长性强的经营主体，不断增强样本代表性与多样性。

二、强化培训沟通，提高调查效率。一是抓实集中培训。提前制定年度培训计划，梳理汇总日常工作中的共性问题与薄弱环节，编制针对性操作规范，确保培训务实管用。二是做细个性化上门辅导。重点关注报表人员新更替、样本企业新纳入的对象，采取上门指导，实现政策讲解、流程操作、填报要求全覆盖。三是健全常态化沟通机制。主动加强与企业管理层对接交流，积极争取理解重视与工作支持，不断提升企业配合度与报送主动性，有效减轻催报压力。

三、深化实地走访，激活调查动能。一方面，深入企业一线实地走访，精准掌握生产经营、市场预期、供需变化等第一手情况，为增强趋势研判能力提供坚实支撑；另一方面，构建与样本企业的长效密切联系，广泛听取企业对调查工作的意见建议，以问题为导向优化工作流程、改进方法，推动采购经理调查工作提质增效。